疫情造成消费/疫情导致消费下降

复工经济学:报复性消费不存在,但消费者行为变化蕴藏新商机

复工后报复性消费不存在，但消费者行为变化中确实蕴藏着新商机。报复性消费为何难以出现居民平均收入水平下降 ，消费需求减少：疫情期间
，企业降薪、裁员现象普遍，多个行业巨头也未能幸免 。国家统计局数据显示 ，2月全国城镇调查失业率为2%
，同比增加了近1个百分点，应届生招聘岗位同比下降4成多 ，期望薪资环比下降9%
。

复工后报复性消费难掀狂潮
，但消费者行为变化中存在新商机，出口和房地产或成经济复苏关键动力。报复性消费难掀狂潮的原因居民收入下降抑制消费需求：企业降薪裁员现象普遍 ，二手车 、汽车
、旅游、航空等行业巨头纷纷采取降薪裁员措施 。

报复性消费不会到来，近来更多呈现的是恢复性消费
，且仅在部分领域有报复性消费现象（如疾病类保险）
。

汽车报复性消费并不存在，当下更切合实际的是期待恢复性消费。具体分析如下：汽车报复性消费难以出现民众消费意愿低：业界媒体发起线上调查 ，主题是“汽车报复性消费真的会有吗 ”
，问卷结果显示，71%受访者表示不会选取报复性消费 。

复工后未必会迎来报复性消费 ，需理性看待消费反弹的可能性
。以下从多个角度分析疫情后消费市场的潜在挑战：经济压力抑制消费意愿收入缩减：疫情期间部分行业（如旅游 、餐饮
、线下零售）停工停产
，导致从业者收入锐减甚至失业。

三年疫情,让中国年轻人消费观彻底改变了!

〖壹〗、三年疫情确实推动了中国年轻人消费观的显著转变，主要表现为消费平台选取多元化 、对进口产品盲目崇拜的消退 ，以及消费决策更加理性成熟 。消费平台选取多元化
，“固定式
”消费模式消失 传统固定消费模式：过去，中国年轻人在消费时往往有固定的平台偏好。例如 ，购买电器主要选取京东
，购买衣服鞋子倾向于唯品会，购买百货则主要在天猫
。

〖贰〗
、三年疫情使人们的人生观发生了多方面的变化 ，包括对生活重心、物质需求 、奋斗观念、人际关系
、生活节奏、消费观念 、梦想追求
、自我认知、健康观念 、亲情与故乡观念等的重新审视与调整。具体如下：生活重心转变不再将房子视为人生奋斗的全部，意识到生活中有比房产更重要的东西
，如健康
、亲情等 。

〖叁〗、经济观念收入结构多元化：意识到单一收入的不稳定性，除非拥有足够稳定的工作和积蓄 ，否则建立多渠道收入成为普通人的重要出路
。例如
，一些人开始利用业余时间开展副业，如做自媒体 、线上兼职等 ，以增加收入来源
，提高抗风险能力。消费观念转变：消费欲望降低，不再追求大手大脚的消费 。

疫情两年后,美国消费者行为大变!最舍得花钱的是这类人

〖壹〗
、疫情两年后 ，美国最舍得花钱的消费者群体是高收入人群
，尤其是千禧一代的高收入者
。

〖贰〗、中国最舍得花钱的群体——Z世代（1995-2009年出生，约6亿人） ，其消费行为的核心动机可归纳为“爱美 、怕死
、缺爱”三大需求。这一群体在物质富足、移动互联网普及和教育理念升级的背景下
，形成了独特的消费逻辑，推动新消费品类爆发式增长 。

〖叁〗 、留学生家庭背景呈现多样化 ，普通家庭占比近半，且年收入多在11-40万之间
，高学历家长更重视教育投资
。一般员工家庭占比上升 对比2015-2022年数据，意向留学人群父母职位背景中 ，单位负责人/高管占比从23%降至21%
，中层领导占比从48%降至34%，而一般员工占比从29%升至45%。

〖肆〗、舍得在送礼上花钱的人 ，通常不是出于单一的动机
，而是情感
、社交、个人价值观等多种因素共同作用的结果 。根据常见的观察和分析，他们主要可以归纳为以下五种类型： 重情重义型这类人把感情看得比金钱更重要
。他们认为 ，一份精心挑选且价值不菲的礼物
，是传递深厚情谊最直接的方式。

〖伍〗 、当然有钱和舍得花钱又是另一个概念，为何美国人的收入那么高都舍得把钱花出去 ，而且还会出现提前消费
，可以做到大部分人没有存款的现象 。这个主要就是美国的社会保障体系比较完善的原因。